國(guó)內(nèi)紙箱行業(yè)會(huì)有這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，當(dāng)然不是一朝一夕就形成的。這種潛在的矛盾已有多年，在不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，困境必然出現(xiàn)。根本問(wèn)題在于我國(guó)瓦楞紙箱工業(yè)長(zhǎng)期存在無(wú)控制的盲目發(fā)展。

　　我們先把目光投向浙江：浙江包協(xié)張鵬搏在中國(guó)包裝報(bào)10月14日頭版發(fā)表了一篇大文章：《中國(guó)瓦楞紙箱發(fā)展30年》，提道：浙江2002年瓦楞生產(chǎn)線已超過(guò)200條，按每條線生產(chǎn)量1500-2000萬(wàn)平方米紙板，年產(chǎn)能力可達(dá)35-40億，加上上千多家企業(yè)的單面機(jī)，按每條800-1000萬(wàn)平方米計(jì)算，可達(dá)80-100億平方米，浙江年產(chǎn)紙板能力高達(dá)140億平方米。對(duì)比2003年全國(guó)瓦楞紙箱產(chǎn)量為158億平方米，由此可見(jiàn)浙江瓦線過(guò)剩驚人。浙江2003年及今年又連續(xù)上了不少紙板生產(chǎn)線，單面機(jī)在淘汰，瓦楞生產(chǎn)線依然嚴(yán)重過(guò)剩。去年江蘇的瓦楞生產(chǎn)線大約在350條上下，而且近年新上的生產(chǎn)線，都是1.8米寬幅線，已經(jīng)全面代替了單面機(jī)生產(chǎn)紙板，江蘇生產(chǎn)線年生產(chǎn)能力亦高達(dá)100多億平方米紙板。按江蘇市場(chǎng)實(shí)際年需量30多億平方米，設(shè)備產(chǎn)量超出用量2/3，同浙江完全相似。由此可見(jiàn)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)瓦楞紙箱工業(yè)的投資過(guò)大，生產(chǎn)線過(guò)剩，早已存在，只是近年越演越烈，情況已經(jīng)嚴(yán)重到難以收拾的地步。

　　盡管普遍感到“吃不飽”，但是真正讓瓦楞紙板生產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到生存危機(jī)的，是2003年以來(lái)國(guó)內(nèi)外原輔材料的大幅漲價(jià)。

　　瓦楞紙板的主要原料是紙張，紙張占整個(gè)生產(chǎn)成本的80％左右。但是2003年以來(lái)，紙張的價(jià)格變得讓人難以琢磨。其中以美國(guó)為主的進(jìn)口廢紙價(jià)格上漲了30％，國(guó)內(nèi)廢紙的收購(gòu)價(jià)格也上漲了25％，加上河南等地麥草等原材料急劇減少，瓦楞紙板生產(chǎn)企業(yè)僅原料成本一項(xiàng)就增加了20 ％左右。特別是進(jìn)入2003年9月，受非典后經(jīng)濟(jì)反彈的影響，原料供求關(guān)系失衡，紙張價(jià)格變得更加離譜。

　　但是盡管原材料的價(jià)格一漲再漲，紙箱紙板的價(jià)格卻是一跌再跌。目前紙箱行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，不少紙箱企業(yè)發(fā)起了新一輪的價(jià)格大戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)搶市場(chǎng)份額，在這場(chǎng)價(jià)格大戰(zhàn)中，從表面看最為高興的是用戶，他們乘著紙箱行業(yè)內(nèi)部的“價(jià)格戰(zhàn)”在訂貨時(shí)拼命壓價(jià)，而廠商因擔(dān)心被其它公司搶了生意，只能忍痛一降再降，由此用戶可謂盡收漁利。當(dāng)然也有部分用戶注重產(chǎn)品質(zhì)量，只要產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到他們的要求，價(jià)格略高一點(diǎn)也能接受。如一些外商、合資企業(yè)，他們的產(chǎn)品附加值高，紙箱占其成本的比例略高些也能承受，而且紙箱質(zhì)量好能起到保護(hù)產(chǎn)品的作用，因此他們認(rèn)為價(jià)格略高一點(diǎn)是值得的。

　　紙箱行業(yè)本身是薄利，價(jià)格大戰(zhàn)往往造成競(jìng)爭(zhēng)雙方兩敗俱傷。產(chǎn)品質(zhì)量下滑，企業(yè)信譽(yù)下降。紙成本是根據(jù)造紙廠的銷售價(jià)，而企業(yè)管理費(fèi)用和用紙損耗，卻因企業(yè)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的不同和企業(yè)管理的強(qiáng)弱，有高，低的區(qū)別。如外資、合資，國(guó)有企業(yè)的各種費(fèi)用高于私營(yíng)企業(yè)，但前者生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)、生產(chǎn)速度快、產(chǎn)品質(zhì)量好又有利降低生產(chǎn)成本。

　　紙箱企業(yè)利潤(rùn)下降的具體原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、現(xiàn)代化管理水平不高，經(jīng)濟(jì)效益水平不理想。

　　紙箱行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于中小型企業(yè)仍然是多數(shù)，而大型骨干企業(yè)數(shù)量和發(fā)揮作用的空間有限，所以影響了整個(gè)行業(yè)的整體水平的提高。中小企業(yè)基本上還是傳統(tǒng)管理模式大型企業(yè)里由于傳統(tǒng)的“重硬件輕軟件”的思想意識(shí)仍占一定的市場(chǎng)，致使管理水平跟不上設(shè)備技術(shù)改造的進(jìn)程，基本上處于企業(yè)粗放型管理模式。不注重人才培養(yǎng)和招聘，不注重產(chǎn)品質(zhì)量和原材料損耗，浪費(fèi)過(guò)大。為了獲得市場(chǎng)份額，采取降低價(jià)格惡性的競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)內(nèi)這方面的缺陷導(dǎo)致獲利能力低，為數(shù)眾多企業(yè)微利運(yùn)行，甚至企業(yè)虧損面較大。以上海紙箱業(yè)為例：如建立現(xiàn)代化管理的華勵(lì)、聯(lián)合、新慶、勝柏公司，銷售都在1億以上，利潤(rùn)都在10%左右的經(jīng)濟(jì)效益，它們不僅重視硬件，還在軟件下了很大功夫，硬軟件并進(jìn)，一般的企業(yè)利潤(rùn)率在5%左右，虧損企業(yè)極少。